Главная » Семинары и тренинги » Корпоративный формат

Корпоративный формат

Серия тренингов, направленных на развитие менеджерских и лидерских навыков, основанных на Методологии Адизеса

В основе программы лежит методология Адизеса, которая предлагает универсальный подход к менеджменту и совершенствованию системы управления организацией. Методология учитывает влияние жизненных циклов организации на методы управления и поэтому применима к организациям любого размера, отрасли и этапа развития.
 
Методология Адизеса отличается от программ "теоретического" менеджмента, так как ориентирована на практику управления компаниями. Участники программы должны быть готовы к тому, что некоторые положения методологии могут конфликтовать со знаниями, полученными в результате предыдущего обучения. В результате обучения Вы получите системное представление о факторах, влияющих на эффективность управления организацией, и научитесь:

  • Находить баланс между контролем и гибкостью компании, уникальный для каждого этапа развития организации.
  • Переключаться с оперативных дел на стратегические задачи.
  • Прогнозировать возможные проблемы компании до их возникновения.
  • Действовать на опережение.
  • Внедрять принятые решения.

ФОРМАТ:
Данная серия тренингов построена по модульному принципу.  В зависимости от предполагаемой длительности обучения, уровня подготовки участников, целей обучения, из этих модулей может быть сформирован тренинг или семинар максимально адаптированный под потребности аудитории. Степень интерактивности обучения, объема практических заданий на тренинге, или наличие домашних заданий может также варьироваться.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Программа рассчитана на руководителей компаний или крупных структурных подразделений, людей, которые принимают серьезные бизнес-решения и несут ответственность за прибыль и убытки.

Обучающий семинар плюс стратегическая сессия «Технология выработки эффективных решений на примере реальной задачи компании»

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ:
Участники программы смогут познакомиться с высокоэффективной технологией организации работы группы по выработке сложных решений, обеспечивающей:

  • высокое качество принятых решений;
  • высокую вовлеченность членов группы в рабочий процесс;
  • высокую степень поддержки группой принятых решений;

что становится залогом быстрой и успешной реализации принятого решения.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Программа предназначена для менеджеров и специалистов, занимающихся осуществлением изменений в компаниях, сотрудников подразделений, отвечающих за развитие, управление персоналом.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ: 
Интенсивный тренинг, включающий лекции, видеоматериалы, групповое обсуждение, стратегическая сессия по выработке решения по одной из проблем компании и проведение дальнейшего анализа ситуации, индивидуальные домашние задания.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: 
2-3 дня.

Программа семинара для среднего менеджмента компании «Управление изменениями: лидерство и интеграция»

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ:

Участие в семинаре позволит слушателям получить системное представление о факторах,
влияющих на эффективность управления организацией и приобрести прикладные знания и навыки, которые они смогут использовать в своей повседневной работе, существенно
повысив свою менеджерскую эффективность. Темы, которые будут освещены:

  • Персональный управленческий стиль и способы его развития;
  • Определение личных особенностей управленческого стиля партнера;
  • Приемы эффективной коммуникации с представителями различных стилей;
  • Формирования оптимальных управленческих команд;
  • Идентификация конфликтов и работа с ними;
  • Каковы обязательные императивы хорошего решения;
  • Как наилучшим образом делегировать задачу;
  • Как сформировать оптимальную команду для решения задачи;
  • Как организовать работу команды для выработки и реализации решения.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Семинар ориентирован на менеджеров различных уровней и ключевых специалистов,
имеющих сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом
резерве на подобные позиции, сотрудников и руководителей HR-подразделений,
специалистов по обучению и развитию.
 
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Интерактивный семинар с элементами тренинга, включающий лекции,
видеоматериалы, групповое обсуждение, индивидуальные и групповые практические
задания.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:
1-2 дня.

Программа семинара для топ-менеджмента компании «Управление изменениями: лидерство и интеграция»

ЦЕЛИ СЕМИНАРА:

  • Достичь понимания менеджерами процесса управления изменениями для продвижения компании к Расцвету;
  • Установить общую управленческую терминологию;
  • Достичь понимания менеджерами управленческих стилей, как личных, так и у своих подчиненных;
  • Создание высокого уровня позитивной энергии для совершения и управления изменениями.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Топ-менеджеры компании.           

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Интерактивный семинар с элементами тренинга, включающий лекции,
видеоматериалы, групповое обсуждение, индивидуальные и групповые практические
задания.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

1-2 дня.