ENG 7 (495) 212-19-61 russia@adizes.com
Главная » Профессиональные услуги » Программы организационных изменений » Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)

Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)

Для чего проводить или какие проблемы решает? Результатом программы будет: За счет чего достигается?
  • Решение сложных кросс-функциональных проблем;
  • Устранение плохой коммуникации и координации действий между подразделениями и отделами;
  • Построение, реинжиниринг бизнес-процессов
  • Устранение типичной ситуации при которой каждый менеджер решает одновременно 10 проблем, что приводит к затягиванию сроков их решения.
  • Функционирующая система, позволяющая управлять изменениями в компании и получать решения с предсказуемым качеством в предсказуемые сроки;
  • Уменьшение конфликтности;
  • Улучшение командной работы.

 

  • За счет создания системы, позволяющей идентифицировать и решать сложные проблемы систематически;
  • Благодаря уникальной технологии по выработке эффективных групповых решений;
  • За счет управления конфликтами, возникающими в ходе совместной работы.

Построение системы управления изменениями (POC™ + Synerteam™)

Обычно 99% проблем, выявленных в ходе диагностики организации, не могут быть устранены одним менеджером. Для их решения необходима команда менеджеров, чьи полномочия, власть и экспертные знания в совокупности могут обеспечить выработку и реализацию решения.

Как правило, сложные проблемы в операционном бизнесе лежат на стыке функциональных подразделений. Для решения этих проблем необходима совместная работа нескольких департаментов или функциональных подразделений.

Команда по выработке решений конкретной проблемы мы называем Synerteam (Синертим или рабочая группа).

Работая в команде, мы неизбежно будем сталкиваться с множеством конфликтов, обусловленных различиями в личных поведенческих особенностях членов команды и различиями в их интересах. Стратегия избегания конфликтов — не лучшее решение, т.к. выработанное решение, как правило, будет носить компромиссный характер, а не являться лучшим из возможных, исходя из интересов бизнеса, решений. Оптимальной стратегией является управление конфликтами – технология командного решения проблем, позволяющая направлять возникающие конфликты в конструктивное русло, извлекая пользу из возникающих разногласий.

Достижение этих целей осуществляется за счет:

  1. Формирования оптимального состава группы, необходимого и достаточного для выработки и успешной реализации решения.
  2. Четкой постановки задачи для группы, не допускающей недоговоренностей и расхождений в интерпретации.
  3. Четкого распределения ролей участников группы, за счет чего исключается совмещение конфликтующих ролей одним человеком, и каждый участник встречи может наилучшим образом осуществлять «свою» роль.
  4. Правил ведения дискуссии, позволяющих каждому быть услышанным и внести свой вклад в вырабатываемое решение.
  5. Следования в процессе выработки решения наиболее естественному для человеческого мозга алгоритму размышления.
  6. Своевременной идентификации потенциальных конфликтов, возникающих по ходу дискуссии и эффективной технологии их разрешения.

Результатом работы в таких кросс-функциональных группах является:

  1. Качественно выработанное решение практических задач и проблем, а также быстрое его внедрение, как правило, сопровождающееся конкретным экономическим результатом.
  2. Усиление недостающих кодов индивидуальных стилей управления.
  3. Улучшение управленческих навыков – способность решать все более сложные и серьезные проблемы, у менеджеров и рядовых сотрудников.
  4. Создание атмосферы взаимного уважения и доверия в организации.
  5. Уверенность команды в своих силах провести изменения.

Общим процессом деятельности рабочих групп нужно руководить. С этой целью создается организационный совет по изменениям (POC). Организационный совет представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.

В задачи организационного совета по изменениям входит:

  1. Поддержание в актуальном состоянии текущего перечня организационных проблем.
  2. Определение наиболее приоритетных проблем и постановка задач по их решению.
  3. Формирование команд.
  4. Выделение необходимых ресурсов.

Как результат, обеспечивается систематическая работа по решению кросс-функциональных проблем на постоянной основе.

В процессе работы в Синертимах значительно улучшается уровень командной работы, уменьшается уровень конфликтности и повышается уровень взаимного уважения и доверия.