Видео | Официальный сайт Института Адизеса
Ведя организацию к расцвету
ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА
7 (495) 212-19-61

Видео

11 фаз Программы Адизеса

Программа Адизеса состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации. Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этапРасцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

 

Эксклюзивный семинар для топ-менеджеров «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса

14 мая 2014 г. в Москве основатель одной из десяти лучших консалтинговых компаний в мире по рейтингу LeadershipExcellence Ицхак Адизес рассказал о том, что должен знать каждый успешный руководитель.

 

От предпринимательства к профессиональному менеджменту

Во время стадии Юности в жизненном цикле организации перерождаются. Переход от Ухаживания к Детству сравним с физическим рождением. В период Юности это эмоциональное перерождение: компании находят способ жить отдельно от их основателя, либо от менеджмента, который ведет себя, как основатель. Во многих смыслах, компании подобны подросткам, которые пытаются утвердиться независимо от семьи – любой семьи. Перерождение проходит более болезненно и продолжительно, чем рождение в период Детства. Конфликты и непоследовательность характеризуют поведение организаций в Юности.

 

Телеканал «Успех». Ицхак Адизес: Что такое менеджмент?

В рамках Международной конференции «Путь к успеху современной компании: подход методологии Ицхака Адизеса».Первая серия цикла. В первой серии Ицхак Адизес объяснит, что означает понятие менеджмент. Менеджмент – это правильная реакция на изменения, происходящие и на рынке, и внутри компании. Бизнес — очень динамичная система, и надо успевать правильно реагировать на постоянные перемены, происходящие в нем. Чтобы понять суть проблем, задайте себе вопрос: «Что изменилось?», и вы найдете отправную точку для интеграции новых решений.

 

 

Телеканал «Успех». Ицхак Адизес: Как стать эффективным менеджером?

Вторая серия цикла. Как оценить эффективность своего бизнеса? Ответ прост: посчитать выручку. Но Ицхак Адизес уверен, что многие предприниматели неверно оценивают свой доход, поэтому теряют прибыль в долгосрочной перспективе. Ицхак Адизес объяснит, как сориентировать бизнес на долгосрочную прибыль.

 

Телеканал «Успех». И. Адизес: PAEI – код эффективного менеджмента

Третья серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет о своей типологии руководителей. Существует всего 4 типа управленцев: результативник, администратор, предприниматель и интегратор. Каждый в отдельности может погубить бизнес, для успеха необходимо сочетание всех этих качеств в одном человеке. Возможно ли это?

 

Телеканал «Успех». И. Адизес: Как рождаются и умирают организации

Четвертая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет о жизненном цикле организации. Организации, как живые организмы, рождаются, взрослеют, развиваются, старятся и умирают. И для каждого из этих этапов характерны свои проблемы. Как их решать? Как удержать свой бизнес на стадии расцвета и не дать ему состариться?

 

Телеканал «Успех». Ицхак Адизес: Как оценить стартап

Пятая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес подробно расскажет о младенческой стадии в организации — стартапе. Что является самым важным на старте? Без чего бизнес не сможет существовать? Почему многие бизнесмены, открывая бизнес, теряют семью, а после развода женятся на секретаршах?

 

Телеканал «Успех». И. Адизес: Ошибки руководителей молодых организаций

Шестая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет о типичных ошибках руководителей молодых организаций. После того, как бизнес стабилизировался и наконец-то стал приносить доход, у руководителя возникает соблазн расширить свою компанию и освоить новые ниши на рынке. Ицхак Адизес объяснит, почему быстрый рост приводит к разорению, и почему стоит опасаться многопрофильных видов бизнеса?

 

Телеканал «Успех». И. Адизес. Проблемы стареющей организации

Седьмая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет, как стареют крупные компании. Компания достигла своего расцвета и прочно укрепилась в своей нише. Организация начинает приобретать аристократические черты: сотрудники одеваются в униформу, корпоративные сувениры заказываются у известных дизайнеров, в кабинете руководителей висят полотна известных мастеров… Ицхак Адизес расскажет, почему благополучие убивает бизнес.

 

Телеканал «Успех». И. Адизес. Организационная структура компании

Восьмая серия цикла. В этой серии Ицхак Адизес расскажет, как спасти стареющий бизнес. Секрет выздоровления — в организационной структуре. Достаточно сделать структуру компании прозрачной, правильно распределить центры прибыли и заставить каждого сотрудника думать о благополучии всей компании. Как же этого добиться? Ицхак Адизес раскроет главный секрет хорошего менеджера.

 

Что такое лидер?

Парадигма «одинокого лидера» – всезнающего и всемогущего – никогда не работала. По мере того, как перемены ускоряются, уровень непредсказуемости, с которой всегда приходится иметь дело, повышается, бизнес глобализируется и перестает быть локальным, смена парадигмы становится еще более необходимой. Мы полагаем, что для того, чтобы имел место хороший менеджмент, четыре роли необходимо должны быть выполнены несколькими разными людьми. Менеджерам, думающим и действующим по-разному, необходимо соединиться вместе. Вместо разговоров о менеджере, который одинаково хорошо планирует, организовывает, и т.д. и т.п., нужно вести разговор о команде менеджеров, которая выполняет все необходимые функции.

 

Вести.Ru – Ицхак Калдерон Адизес: как превратить проблему в возможность

Почему не существует идеальных руководителей? И почему все проблемы необходимо превращать в возможности? Ответы на эти и многие другие вопросы – в лекции одного из самых известных теоретиков менеджмента доктора Ицхака Калдерона Адизеса.

 

Ицхак Адизес: Нужна ли миру, странам БРИКС в частности, новая модель делового образования?

Выступление Ицхака Адизеса. Международный экспертный круглый стол в рамках Гайдаровского форума 2013 года «Модель управления стран БРИКС и вызов подготовки мультифункциональных менеджеров»

 

Встречи в СИБУРе. Ицхак Кальдерон Адизес

Интервью с одним из ведущих мировых специалистов по организационному менеджменту, основателем и директором Adizes Institute, Ицхаком Адизесом.

 

Ицхак Адизес в проекте Good2Work

Доктор Ицхак Адизес, один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса, рассказывает о лидерстве и объясняет, что надо делать, чтобы стать настоящим лидером.Видео с переводом на русский>>

 

Доктор Ицхак Адизес рассказывает о том, насколько важно иметь ценности в бизнесе.

Видео с переводом на русский>>

 

Эксклюзивное интервью Ицхака Адизеса Executive MBA ИБДА РАНХ

В интервью Ицхак Адизес отвечает на вопросы директора программы Ашота Георгиевича Сеферяна о том, какой практический совет можно дать российким управленцам, а также бизнес-образованию для топ-менеджеров. Ицхак Адизес говорит о специфике управления в России и ценности российских менеджеров.

 

И. Адизес привествует слушателей и выпускников ИБДА РАНХиГС

Научный руководитель программ EMBA и MBA ИБДА РАНХиГС Ицхак Адизес привествует слушателей и выпускников ИБДА. Ректор ИБДА РАНХиГС С.Мясоедов в кадре.

 

Как быть, если клиенту нужны только деньги?

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.

«Мне очень близка ваша философия. Вы говорите, что русские предприниматели должны больше думать о клиентах, должны дарить им заботу, внимание, сервис… Скажите, как быть, когда лично я и мое окружение приходит на переговоры, приходит к клиентам и видит, что у них в глазах только доллары, евро и деньги. Когда я прихожу к чиновнику решать какой-то вопрос, я тоже вижу только деньги. Вы предлагаете такую философию, исходя из опыта вашей жизни, вашей страны и Запада в целом. Мне кажется, мышление русского человека, его менталитет еще пока на другом уровне находится. Видимо, в России пока нужны только деньги, и они хотят только насытиться и потом переходить к вещам, которые вы рекомендуете. Как быть, если я пришел к клиенту, а ему нужны только деньги?»

 

Нужно ли искать возможности в проблеме?

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.

«Мы в своей компании имеем такое правило, когда возникает проблема, прежде, чем предпринимать какие-то действия, необходимо понять причины ее возникновения. И только после того, когда причины будут устранены, тогда исчезнет сама проблема. Я услышал от вас и не только от вас, что не надо задавать вопросы «почему», а нужно искать возможности в проблеме. Я полностью согласен, проблемы – это и возможности! Но я не понимаю, как можно устранить ее, не идентифицировав причины, и прежде всего, не ликвидировав эти причины. В этом зале финансовый директор нашей компании. Я мог бы сказать, что давайте искать причины, а она может мне ответить, что доктор Адизес сказал, что не надо искать корни причин. Как мне поступить в этой ситуации?»

 

Стоит ли разрушать систему, которая все держит, ради перемен?

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.

«Мы часто видим ситуации, когда светлые и яркие руководители, прошедшие какой-то курс, например, или поработавшие в хороших западных культурах с таким намерением приходят в российскую компанию и говорят: «Я сейчас все поменяю.» Он все понимает, как это надо сделать в теории. Он все знает. Он начинает менять, и люди счастливы от того, что происходит. Но только они почему-то не начинают принимать решения. Почему-то все разрушается и получается, что та система, которая их держала, разрушается. Собственник выгоняет его обычно с треском, и этот человек возвращается в западную систему. Может быть, какой-то совет дадите?»

 

Стоит ли российскому бизнесмену жить ради своих детей?

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.

«Вы считаете, что страх является основным препятствием предпринимателя, а я думаю, что главным препятствием является неверие в будущее. Вопрос следующий: а стоит ли современному российскому бизнесмену жить ради своих детей?»

 

Какие первые шаги для снижения накала страха в компании?

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.«Предположим, если первое лицо — собственник, президент — хочет уменьшить накал страха в компании, какие практические шаги ему нужно было бы предпринять?»

В чем роль лидера в компании?

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.

«Есть такой стиль управления, когда поставив задачу и снабдив человека ресурсами, просто не мешаешь работать. Возможно ли в России руководить в таком ключе или россияне могут достигать результата только в условиях контроля, причем тотального контроля?»

 

Роль российских компаний в западном бизнесе

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.

«Большинство российских партнеров рассматривается странами Западной Европы в роли запасного колеса. Что нужно сделать российскому менеджменту, чтобы российские компании стали полноценным механизмом в мировом бизнесе?»

 

Работа на дому в крупной компании

Вопрос задан И. Адизесу на мастер-классе в ИБДА.

«Могут ли крупные компании, в которых работает более 1000 человек, начать работать на home office или работать вообще без офиса? Или это утопия?»

 

 asdasda